Des rôles à ne pas définir les yeux fermés
La répartition des tâches, au sein d’une ferme, doit être réfléchie. L’époque au cours de laquelle les rôles étaient attribués en fonction du port d’une robe ou d’un pantalon est bel et bien révolue. Nous le savons, l’histoire de nos fermes québécoises est liée à celles de nos familles et nos relations familiales sont souvent les liens les plus précieux dans nos vies. Sous aucune condition ne faudrait-il prendre la chance de les mettre en péril en raison d’une querelle reliée à nos activités entrepreneuriales.
Éviter les conflits au sein de notre entreprise agricole
C’est simple : afin d’éviter les surprises, il faut se parler. Le fait de ne pas savoir ce qui se trame dans l’esprit des membres de votre famille vous laisse vulnérable face aux imprévus.
Dans l’objectif de réduire cette vulnérabilité, il est sage de planifier des réunions fréquentes, dans le but de créer des moments propices à la communication. Lors de ces rencontres, vous pouvez ouvrir la discussion sur les besoins des membres de votre équipe et leurs aspirations. C’est l’occasion de définir quelles sont les visées stratégiques, à court et à long terme, pour votre entreprise.
Étant donné que ces projets sont directement liés aux motivations de l’équipe, il est logique d’aborder simultanément ces éléments. Vous pouvez alors créer, ensemble, une vision de l’avenir pour votre entreprise et votre famille, à la fois.
S’inspirer du mode de fonctionnement des coopératives
Il est possible de s’inspirer du mode de fonctionnement des coopératives. Vous pouvez tenir des assemblées, au cours desquelles chacun prend la parole, tour à tour, pour donner son avis au sujet des points significatifs. C’est aussi l’opportunité de distribuer les responsabilités. Les attentes sont donc claires, avant même le début de la saison. Car de garder tout cela flou ne sert à personne.
C’est rendre un service à tous que d’implanter un partage transparent des tâches et des responsabilités au sein de votre entreprise agricole. Parce que, fondamentalement, l’objectif n’est-il pas d’opérer une entreprise de façon efficace et fructueuse, dans laquelle tous les membres participants sont heureux et épanouis ?
Le milieu agricole est un secteur entrepreneurial unique en raison de ses relations de travail « tricotées » serrées. Rien de mieux qu’une telle situation pour intriguer les meilleurs gestionnaires en ressources humaines… Ou bien, pour leur donner de très gros maux de tête!
